第三篇：懒惰与愚蠢：企业管理的终极平衡
书迷正在阅读：【总/攻】阴暗B的任务目标总是黑化娇蛇（h）梦之乡野家教之众神降临伊甸园计划（向哨总攻）爱上一个陌生人日常修稿放置区阎罗王回忆录生娃（1v1）穿成nprou文的女配养崽不如养条狗漂亮男孩的非典型攻略计划（NPH/简）释刀传快穿系统之国民男神带回家红线（古言，父女，H）小绿江的河蟹吖游戏炮灰NPC她A爆全球一千零一夜菊花盛开牧鱼记（古言1V1H SC/甜宠/追妻）变态病娇的强制短篇合集《繁星坠落时》前菁英刑警现暴躁攻x暗黑杀手偏执疯狂受——我不想做谁的英雄，只想做你的英雄xCWT69《繁星坠落时》前菁英刑警现暴躁攻x暗黑杀手偏执疯狂受——我不想做谁的英雄，只想做你的英雄xCWT69纵情路人抹布成为万人迷的可行性入药短片纯H，一章一结尾不墨迹你我的回忆娘娘病娇又茶媚，一路宫斗夺后位青梅每天都被竹马迷jian清冷学霸变成大小姐的真人自慰棒《创世纪online》【耽美】Sacred error屠龙证道（切片np）咒术回战-选择/七海X自创界限公约【卷二：低吼】
第三篇：懒惰与愚蠢：企业管理的终极平衡 为什麽公司一定要有懒惰的人，也一定要有愚蠢的人? --- 1.人Xvs.管理：一场看不见的心理游戏 你有没有发现，有些人明明没怎麽做事，却总是升官加薪？ 有些人努力到快要过劳Si了，却连主管的影子都碰不到？ 这不是运气问题，而是管理学的必然现象。 在企业管理里，人可以分成两种： ?懒惰但聪明的人——这类人通常会成为管理者，因为他们总是试图用最小的努力获得最大的成果。 ?勤奋但愚蠢的人——这类人通常是基层执行者，他们不会问为什麽，只问怎麽做，所以是组织运作的最佳燃料。 这两种人的组合，就是大部分企业的基本架构。 这样的组合，不是意外，而是刻意设计的结果。 --- 2.为什麽「懒惰但聪明」的人，适合当管理者？